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Formation certifiante SCRUM (ScrumMaster) – 30 juin & 1 juillet

La Certification ScrumMaster (CSM) est une formation certifiante de 2 jours. Que vous soyez novice, ou que vous ayez déjà une expérience avec Scrum, vous ressortirez de la formation avec énormément de choses et des points pratiques directement applicables. Cette formation permet de passer l’examen à la Certification ScrumMaster (CSM).

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Après la formation, vous devrez passer un examen en ligne. Cet examen consiste en une série de 35 questions à choix multiples. Les questions portent sur la matière vue lors de la formation. Le formateur vous expliquera comment préparer au mieux cet examen. En plus d’apprendre une méthode qui peut satisfaire le client, satisfaire la société qui l’utilise et booster la motivation des équipes, vous bénéficierez au cours de la formation :

  • d’un support de cours ainsi qu’un exemplaire d’un livre sur de référence sur Scrum,
  • de l’accès au test de certification de la Scrum Alliance et le diplôme CSM,
  • d’une adhésion de deux ans à la Scrum Alliance, vous donnant ainsi d’accès à de nombreuses ressources sur Scrum et Agile,
  • de points « PDU » (PDU credits) nécessaires pour le certification PMI.

Au cours de la formation ScrumMaster, vous allez apprendre à :

  • Maîtriser SCRUM, la méthode Agile la plus utilisée,
  • Pourquoi SCRUM fonctionne,
  • Appliquer SCRUM dans votre secteur d’activité.

Formateur :

Bruno Sbille, certifié ScrumAlliance, sera le formateur durant ces deux jours. Son blog est consultable ici.

Méthode pédagogique :

La formation alterne des exposés théoriques avec des exercices pratiques et des ateliers favorisant la compréhension. Les participants peuvent influencer une partie du programme via leurs questions et problématiques spécifiques. Chaque formation est donc unique et adaptée sur-mesure par rapport au groupe.

Programme détaillé :

  • Principes et valeurs des méthodes Agile et de Scrum.
  • Historique du Lean, d’Agile et de Scrum.
  • Le produit, la vision, la valeur métier (Business Value).
  • Le Product Backlog et les requirements.
  • Les différents rôles du framework Scrum.
  • Caractéristiques, autorité, responsabilité.
  • Les différentes réunions et activités de Scrum.
  • Les différents artefacts ou livrables dans Scrum.
  • Les estimations relatives et le plan de release. Comment estimer et planifier avec Scrum.
  • Management visuel et autres outils.
  • Démarrer un projet en utilisant Scrum.

Sujets avancés. Ces sujets seront choisis en concertation avec le groupe. Exemple: Scrum à grande échelle, Scrum avec le Fixed Price, Scrum avec une équipe offshore etc.